Volwaardige arbeidsverhouding

In een volwaardige arbeidsverhouding gaan leidinggevende en medewerker jaarlijks in gesprek over elkaars functioneren. Door dat elk jaar te doen, wordt voorkomen dat gesprekken alleen plaatsvinden als er problemen zijn. Een functioneringsgesprek kan verschillende gezichten hebben:

  • als het goed gaat, om dat uit te spreken en te bespreken hoe het nog beter kan;
  • als het gewoon (goed) gaat, ook om te bespreken hoe het beter kan;
  • als het slecht gaat, om te bespreken hoe dat komt en hoe het beter kan.

 

Gesprekscyclus: waarom?

Een gesprek op zijn tijd doet de onderlinge samenwerking en de ontwikkeling van de medewerker en de organisatie goed. Ter ondersteuning van de informele dialoog is het goed een formele gesprekscyclus binnen het bureau te organiseren. Dat zet werkgever en medewerkers ertoe aan om regelmatig en gericht met elkaar te praten, onderlinge afspraken vast te leggen, de voortgang daarvan door te nemen en waar nodig elkaar bij te sturen.

 

Iemand in dienst nemen hoe gaat dat?

Welke beroepen?

Feiten en cijfers

Gesprekscyclus

Werken aan inzetbaarheid

Een leven lang leren

Branche als toekomstige werkgever

Het voeren van een dialoog

Het voeren van een dialoog

Een dialoog, het op een open wijze voeren van een gesprek tussen leidinggevenden en medewerkers, ondersteunt een volwassen arbeidsrelatie. In de sector Universitair Medische Centra (UMC) zijn filmpjes over de dialoog gemaakt. In dit geval de dialoog over het persoonlijk budget dat daar in de cao is afgesproken. Het gesprek kan uiteraard ook gaan over ontwikkeling / employability / etc.

Praktisch idee uit een andere branche

De architectenbranche is niet de enige branche die de versterking van de arbeidsverhoudingen van belang vindt. In de ziekenhuisbranche zijn in dit kader diverse instrumenten ontwikkeld. Een praktisch instrument op teamniveau is: Het Verbeterbord.