Wist u dat ….
- de term levensfasebewust personeelsbeleid nagenoeg onbekend is op architectenbureaus
- in de architectenbranche wel wordt herkend dat er uitdagingen en aandachtspunten spelen bij verschillende levensfasen.
- medewerkers vooral knelpunten ervaren ten aanzien van hun ontwikkeling, doorgroei en het kunnen combineren van werk en privé activiteiten
- de heersende cultuur en hoe het werk is georganiseerd de mogelijkheden hiervoor beperken.
- het personeelsbeleid op veel architectenbureau nog verder ontwikkeld en geprofessionaliseerd kan worden. De focus op veel architectenbureaus is gericht op de huidige ervaren knelpunten, zoals functiegerichte ontwikkeling.
- van medewerkers op een architectenbureau veel eigen initiatief wordt verwacht zowel in het dagelijks werk als ten aanzien van de eigen ontwikkeling. Medewerkers ervaren onvoldoende ondersteuning in de verschillende levensfasen. Met als risico dat de inzetbaarheid van de medewerkers niet optimaal wordt benut.
- er op veel bureaus een lange termijn visie op de inzetbaarheid van de medewerkers gekoppeld aan ontwikkelingsbeleid ontbreekt.
|
Jongere medewerkers (20 – 30 jaar) hebben vooral behoefte aan variatie in het werk en ontwikkelmogelijkheden. |
|
Medewerkers in de spitsuurfase (30 – 45 jaar) ervaren spanning in het combineren van werk en privé en de beperkte mogelijkheden om vanuit huis te werken. |
|
Voor medewerkers in de consolidatiefase (vanaf 45 jaar) ligt vooral de uitdaging in het meegroeien met nieuwe ontwikkelingen of om opgebouwde ervaringen en expertise op een andere manier op het bureau in te zetten. |
Bron: Onderzoek Levensfasebewust personeelsbeleid. Duurzame inzetbaarheid in de architectenbranche. 2009